財務管理を活用して企業価値を高めたい！
企業活動においては、資金調達や資産の運用など、資金面が重要な部分を占めています。そのために、企業にとっては、財務管理を適切に活用し、企業価値を高めたいところでしょう。ここでは、財務管理とはどのようなものか、財務管理の業務内容についてご紹介します。また、財務の円滑な管理方法についても詳しく説明しています。
財務管理とは？
財務管理の言葉の意味
財務管理は、英語では「Financial management」であり、まさに資金の管理を指します。企業が存続し成長していくためには、計画的・効果的な資金の調達や資産の運用などが必要不可欠となります。すなわち、財務管理とは、健全な企業活動のための資金・資産を管理することをいいます。
財務管理の目的
企業に必要なものは人・モノ・カネと言われます。そのうち「カネ」の管理が、財務管理です。企業活動にどれだけの資金を調達しなければならないのか、借金をどうやって返済していくか、企業が保有する資産をどのように活用すればいいのか、会社が倒産のリスクを回避し、健全に活動し成長を続けるため、これを目的として、財務管理は行われます。
財務会計との違い
財務会計とは、企業の財務状況を対外的に示すため、金融商品取引法などに基づき、会計基準に則って作成が義務付けられている決算書（財務諸表）を作成することが目的です。会計期間の中で、企業がどのような財務活動を行なったかを報告書としてまとめることであり、貸借対照表や損益計算書、キャッシュフロー計算書などを作成します。
管理会計との違い
財務会計が対外的に示すための報告書を作成することを目的とすることに対し、管理会計は、社内向けに作成する会計です。経営者や経理の担当者などが自社の財務状況を理解し分析するなどの目的で行われるもので、法令による報告書作成の義務付けはなく、また管理会計の実施タイミングはあくまで任意に行われる点が特徴です。
財務管理の業務内容
業務内容①決算書の作成
財務管理の業務としてまず挙げられるのが、決算書の作成です。通常は1年間とされている一会計期間における企業の財務活動の経過や結果を、正確に対外的に示す決算書は、今後企業が金融機関から融資を受けたり、自社の商品発注を受けたりする際、会社の信用度・期待度を示すものとして重要なものとなります。
業務内容②財務分析
収益性分析
収益性とは、企業がどれだけ収益を上げることができるか、すなわちどれだけ稼げるかをいいます。収益性分析では、この「稼ぐ力」を分析します。分析にあたっては、損益計算書上であらわれる様々な「利益」を、「売上高」で割ることで、いくつか視点の異なる分析結果が得られます。
例えば、売上総利益を売上高で割ることで得られる指標は「売上高総利益率」といいます。また、最終的に求められる利益である当期純利益を売上高で割る場合は「売上高当期純利益率」であり、これを分析することで、特別損益に問題がないか、借入金や人件費など、どこに問題があるかがわかります。
生産性分析
生産性とは、社員一人、あるいは設備一つでどれくらいの価値を生み出すことができるかをいいます。生産性分析では、企業経営における三要素と言われる「ヒト、モノ、カネ」それぞれが生み出す単位（人、台(機)、円）当たりの生産性を算出し、どこにどれだけの投資をすべきかを分析します。
安全性分析
安全性分析とは、企業の健全性、安定性など、倒産するリスクがどれくらいあるかを分析する指標です。短期的な利益が評価されても、長期的に不安定であれば、財務的な健全性は担保されないかもしれません。そこで、安全性分析には、長期的安全性の分析と、短期的安全性の分析に大きく分けて行われます。
長期的分析では、「自己資本比率」と「負債比率」が挙げられます。まず自己資本比率は、会社の総資本に対する自己資本の割合であり、この率が高ければ、借金せずとも調達する力が高いと言えます。「負債比率」は、負債である他人資本を自己資本で割った指標であり、借金の割合を示します。
短期的分析では、
